2017年7月24日，公司在二楼会议室召开半年总结会，会议由副总经理黄川主持，并作今年上半年工作报告，报告对上半年的经济指标完成情况、主要工作、存在问题做了详细的说明。总经理邓天益在会上传达了《中共广东省委广东省人民政府关于进一步推进广东农垦深化改革加快改革发展的实施意见》，垦区半年经营分析会上陈少平、支光南同志的讲话精神。在会议的最后邓总对下半年工作做了总部署。

最后，邓天益对2016年下半年提出三点补充：

1.服务机关、服务大院的意识、质量、实效、反馈要全面提升。

（1）上级领导、班子成员及调度人员交办的事项要马上解决。下半年公司办公室与纪检部门要对办事作风建设的做好监督工作。

（2）所有上报的事务，都要经过领导班子同意，要逐级汇报，不得越级。

（3）物业部、办公室等相关部门要结合13号文公司做好市场化管理的准备工作。包括了管理费、停车等问题。

2、全力以赴追缴拖欠款。广垦管理处要做好一二期租金的跟踪、及时追缴。物业部要盘活物业，加强在管物业的风险掌控，重点追缴鱼塘地二楼拖欠款的追缴。车管处要想办法盘活车位。本部要积极做好与相关部门的沟通与汇报，申请支持。

3、在确保服务质量不降的前提下，做好开源节流工作，要妥善处理好上级的要求与公司经营管理的关系。

4、全力做好安全生产工作。

（1）加强在管物业的日常管理；

（2）加强出租物业的定期检查；

（3）加强高温天气下的用电安全，和台风季节的防台风防洪排涝工作，确保物业管理区域的人员财产安全。